یکی از ویژگی‌های دوران کنونی، شتاب رخدادها و دگرگونی بازارهاست، به گونه‌ای که هیچ شرکتی برای موفقیت مستمر در بازار، نمی‌تواند بر تجربه‌ها و موفقیت‌های پیشین خود تکیه کند
فیلیپ کاتلر، پدر بازاریابی مدرن، در کتاب خود به نام «کاتلر در مدیریت بازار»، 14 توصیه زیر را برای انتقال به بازاریابی مدرن مطرح کرده است:
1- انتقال از «انجام تمام فعالیت‌ها در درون شرکت» به «برون‌سپاری فعالیت‌های فرعی به شرکت‌های دیگر»
2- انتقال «پیشرفت شرکت به تنهایی» به «پیشرفت شرکت به همراه تامین‌کنندگان مواد اولیه و شرکت‌های توزیع شرکت»
3- انتقال از «مستقل بودن از رقبا» به «تشکیل شبکه‌های همکاری با رقبا با هدف جلوگیری از جنگ‌های رقابتی بیهوده»
4- انتقال از «سازماندهی واحدهای بازاریابی و فروش به صورت مجزا» به «تشکیل تیم‌های کاری مشترک بین واحدهای بازاریابی و فروش»
5- انتقال از «تمرکز بر بازار داخلی» به «تمرکز بر بازارهای داخلی و جهانی»
6- انتقال از «تمرکز بر محصول» به «تمرکز بر مشتری و بازار»
7- انتقال از «تولید محصول یکنواخت و استاندارد» به «شخصی‌سازی محصول بر اساس خواسته و نیاز مشتری»
8- انتقال از «ارتقاء ویژگی‌های محصول» به «افزایش نقش و ارزش محصول در زندگی شخصی و کاری مشتری»
9- انتقال از «تولید انبوه» به «تولید متفاوت برای بازارهای هدف مختلف»
10- انتقال از «تمرکز بر یک مزیت رقابتی پایدار» به «سرمایه‌گذاری در چند مزیت رقابتی مختلف و انتقال سریع از یک مزیت به مزیت دیگر بر اساس شرایط بازار»
11- انتقال از «طراحی محصولات نو با کندی و دقت بالا» به «کوتاه کردن چرخه معرفی و عرضه محصول جدید»
12- انتقال از «همکاری با تامین‌کنندگان متعدد» به «همکاری با چند تامین‌کننده محدود»
13- انتقال از «طراحی استراتژی توسط مدیران ارشد» به «پیشنهاد استراتژی توسط لایه‌های عملیاتی و تصویب توسط مدیران ارشد»
14- انتقال از «توجه به بازارهای موجود و نیازهای آشکار مشتریان» به «بازارهای پنهان و و نیازهای کشف نشده مشتریان»
