مربی‌گری و رهبری شفاف
همه می‌دانند چه کسی تصمیم‌گیرنده است. رهبران قوی همیشه افرادی را انتخاب و گردهم می‌آورند که بهتر از خودشان هستند.
تمرکز عمیق بر توسعه و آموزش افراد
برای ایجاد یک تیم برنده باید همه تمرکز خود را بر گردهم آوردن، انگیزه دادن، تشویق، آموزش و ارتقای مهارت‌ها و توانایی‌های افرادتان معطوف کنید.
تاکید شدید بر برنامه‌ریزی
رهبری که برنامه‌ای را بدون تفکر درباره مشکلات احتمالی آغاز کند، بدون شک مرتکب اشتباهی وحشتناک در کسب‌کار خواهد شد.
انتخاب درست مسئولیت‌‌ها
اگر افراد مناسبی استخدام کردید ولی از اجرای مسئولیت‌های محوله برنیامدند، آنقدر آن‌ها را میان مشاغل مختلف بچرخانید تا کار مناسب را برایشان بیابید که بتوانند ارزشمندترین کمک را به سازمان بکنند.
توانایی اخراج افراد ناشایست
هرچه افراد ناشایست را در سازمان نگه دارید، خودتان نیز رهبری ناشایست تلقی خواهید شد.
روابط بهتر
تیم‌های قهرمان به روابط مناسبی نیاز دارند تا افرادشان بتوانند به سرعت از هر بخش سازمان که می‌خواهند، اطلاعاتی به دست آورند.
تعهد به برتری
تنها چیزی که واقعا به افراد انگیزه می‌دهد، تعهد به برتری است. به همین دلیل است که رهبران همیشه از برد، موفقیت و بهتر شدن از دیگران صحبت می‌کنند.
برگرفته از کتاب : رهبری کسب و کار برایان تریسی
