انگیزه
انگیزه یکی از ویژگی های مدیر موفق است که حتی می توان به عنوان یک صفت شخصیتی از آن نام برد .

مهارتهای ارتباطی
رهبر یا مدیر باید قادر به برقراری ارتباط با سبک و شیوه خاص سازمان یا گروه بوده و پیام و منظور او مناسب با فهم و درک شنوندگان و حضار باشد .

ذکاوت و زیرکی
مدیر باهوش و با ذکاوت ، مدیری است که بتواند به طور دقیق وضعیت خلقی زیردستان را تشخیص داده و به رفع ناراحتی ها و مشکلات روحی آنها بپردازد.

راستی و صداقت
زیردستان اغلب از مدیری اطاعت می‌کنند که صادق و قابل اطمینان باشد . پذیرا بودن و خلوص دو ویژگی هستند که اغلب زیردستان از آن تقدیر می‌کنند و دوست دارند که مدیر آنان دارای این دو ویژگی باشد.

تشویق و پاداش
مدیری موفق است که بتواند به موقع و به طرز مناسبی کلیه کارکنان تحت امرش را که به گونه ای مفید و اثر بخش برای سازمان کار می کنند ، مورد تشویق قرار دهد ، حتی تشویق کلامی و در این راه رعایت عدل و انصاف را نیز بکند .

قدرت پیش بینی
مدیر موفق، مدیری است که در تعیین احتمالات ، واقع بین باشد مدیر باید هنر درک امکانات و احتمالات را داشته باشد .

عملگرا بودن
مدیر زمانی موفق است که در اجرای تصمیماتش راسخ باشد و آنها را به منصه ظهور برساند . مدیر باید آمادگی رویارویی با ناکامی ها ، کارشکنی ها و انتقادات درست و نادرست را در راه اجرای تصمیماتش داشته و در این راه از هیچ گونه کوششی دریغ نکند .

تفویض قدرت
ویژگی مشترک در تمام مدیران موفق توانایی آنها در کار گروهی و پیوند با زیردستانی است که قادر به همکاری در جهت اداره بهینه سازمان هستند .

اعتماد به نفس
یکی دیگر از ویژگی های شخصیتی مشترک مدیران موفق ، اعتماد به نفس و انعطاف پذیری آنان است . نیاز خیلی کمی به تأیید دیگران دارند ، آنها کلاً افرادی مطمئن و فاقد احساس گناه بوده و معمولاً تحت تأثیر اشتباهات و شکست های گذشته قرار نمی‌گیرند .

تسلط
مدیر باید فردی قاطع ، جسور و مسلط بوده و در شیوه های تفکر و نگرش نسبت به دیگران راسخ و مصمم باشد .

ثبات هیجانی
یک مدیر خوب باید قادر به تحمل ناکامی و فشار روانی باشد . بنابراین او باید بلوغ فکری و قدرت سازگاری مناسب را برای کنار آمدن با مشکلات پیش آمده داشته باشد .